观点

Larry Page:初创公司成功的五大“戒律”

Larry Page今年41岁,他领导着全球最成功,最具前瞻思维的公司。谷歌最初只是斯坦福大学的一个博士研究项目,而现在,他们已经是一家集搜索、人工智能、机器人、硬件、ISP、零售、快递、媒体等业务于一身的科技巨头了。当然,我们知道这些成就并非是在一夜之间实现的。

如果你也想走上创业之路,那么不妨看看下面这五条(来自2002年Larry Page在斯坦福大学的一次演讲,Page向创业者们透露,谷歌是基于五大戒律发展起来的)

1. 重视人才

工作其实还是关乎于人的。毕竟,公司需要靠人来构建自己的未来,如果招进来的人很无能,甚至很可恶,那么实现你的目标就会相当困难啦。

Page表示,谷歌很幸运,一开始招来的人都非常优秀,虽然招募顶尖人才不是一件容易的事情。谷歌花了一年多时间向Eric Schmidt (埃里克·施密特)示好,最终这位经验丰富的高管才同意在2001年加盟谷歌(他从2001年到2011年十年间担任Google CEO)。谷歌的耐心得到了回报,在Schmidt担任公司首席执行官,领导谷歌的十年时间里面,谷歌从一家新兴的初创公司,发展成为硅谷最成功的公司之一。

“一定要有最优秀的人才,”Page说道,“这点非常重要….强调多少次都不够。”所以,在招人的时候,一定要明智些。

2. 成为专家

花些时间学习某一个专业。做好自己的尽职调查。成为某一行业的专家可能需要花费数年时间,不过一旦你知道了问题的来龙去脉,就会更容易去定义希望追踪的问题,并找到解决方案。而且,成为专家也会让你更容易领导团队。

最后,无论是对手下的员工,还是对希望获得资金的投资人,你必须要让他们知道,自己在所处的行业领域里面是一个实打实的专家。

3. 设置一个合理又不可能完成的目标

第三条戒律,其实是对第一条的延伸,Page表示,设置一些合理,却又难以完成的目标,会帮助你的公司走的更远。

4. 解决整体问题

消费者会对那些给他们生活带来方便的产品感兴趣。在互联网时代,几乎所有产品都具有便捷性这一特征,这点Twitter创始人Ey Williams在十年前就说过。而如今Page又再次强调了这一点。之前,Page曾经告诉过亚马逊创始人Jeff Bezos,亚马逊成功的关键在于解决快递问题。事实证明,他是正确的。

“不要害怕遇到难题,”他说。“因为你真的可以好好利用这些问题。”

5. 忽略炒作

当然,你不可能两手空空就创建出一个帝国,但是如果想利用炒作来创业,并不是一个好主意,而且也会导致你的公司最终走向“坟墓”。你必须要专注在自己感兴趣的创意想法上面,然后从基础开始,有所突破。当然,如果你按照前四个“戒律”走下来,一切都会变得简单。

请牢记,“如果你有一个真正好的创意想法,”Page说道,“资金其实并不重要,我保证,会有很多对你感兴趣的人帮助你摆脱困境。”

(via wired 译/快鲤鱼)

寻求快鲤鱼免费报道,点此申请!

浏览过本文章的用户还浏览过
  • 渐进主义造就乔布斯持续突破的神话

    上周五,苹果公司发布了新产品iPhone 5s 和iPhone 5c,结果第一个周末就卖出了900万台,打破了之前iPhone 5保持的500万销量的记录。这应该是个不错的消息。 但是ABCNews.com的Sandy Cannold却表示,新iPhone销量如此之好反应如此热烈,可能预示危险的信号。C [详细]

  • 微软Surface Mini: 要等到2014年春季吗?

    关于Surface Mini,一直以来都有很多猜测,微软到现在都没有官方确认是否会拖出一款或多款mini版本的Surface平板电脑。 本周,当亚马逊推出了两款全新的Kindle Fires后,关于微软的Surface Mini猜测开始升温。 正如笔者之前在个人博客中提到,即将发布的Surf [详细]

  • Gartner关于大数据的调查:所有人都在做,但是没有人知道为什么

    大数据的概念如今十分火热,很多人都在从事大数据工作,但是他们实际上却并不知道何为大数据,也不知道自己为什么要做大数据。 这是一个很奇怪的现象,但是这个现象却确实存在。 Gartner的报道指出,64%的受访企业都表示他们正在或是即将进行大数据工作。然 [详细]

  • CEO们经常犯的22个错误

    CEO们经常犯的22个错误,在各种资源和状况都相同的情况下,有的人能够把企业经营的风生水起,有的人则收获失败。优秀的企业领导人知道如何能够将艰难的时刻转化为致胜良机。以下是他们的做法。 [详细]